Csapatban dolgozni, közösen gondolkodni, együtt, mindenki önmaga legjavával közös sikereket elérni, nem is annyira magától értetődő és könnyű mint amennyire elsőre gondolnánk. Egy jól működő csapat sikeréhez, hozzájárul az is, hogy a tagjai egyediek. Dr. Meredith Belbin brit kutató által kidolgozott elmélet a különböző erősségek és készségek megértésének és kihasználásának fontosságát hangsúlyozza, mindezt csapatkörnyezetben. Az emberek számtalan módon viselkedhetnek, fogalmazza meg Dr. Meredith Belbin – Viszont amikor arról van szó, hogy hogyan viselkednek csapatban amikor a legjobb teljesítményt kell nyújtani, csak néhány van belőlük. Ezeket csapatszerepeknek nevezzük.
Mi a hatékony csapat titka?
A kérdés szándékosan provokatív. Szerinted van recept, van “know-how”? Mi azt tanultuk meg először képzőként, csapatként, emberként, hogy nincs tökéletes megoldás egy csapatra, ugyanúgy ahogyan nincs tökéletes modell sem, arra, hogy leírjunk emberi tényezőket. Kapaszkodóink vannak, amelyek segítenek minket abban, hogy fel tudjuk mérni a jelenlegi állapotot és meg tudjuk határozni a célt, ahová tartunk. A Belbin teszt azért különleges, mert előtérbe helyezi személyes preferenciákat a munkavégzés kapcsán. Mi az, amit szeretünk és jól el is tudunk végezni? Személy szerint gyakran találkoztam azzal, hogy egy csapaton belül számtalan szerepben kellett helytállnom. Volt ahol kimondottan jól teljesítettem és volt ahol úgy éreztem, túl sok erőfeszítésbe telik a rám kiosztott feladatokat megfelelően ellátnom. Fontosnak érzem elmondani, bármilyen közhelyesen is hangzik, hogy elfogadni azt, hogy nem vagyunk mindenben jók, felszabadító.
Mi a Belbin féle módszertan és miért hasznos?
Ez a módszertan azon alapszik, hogy segítse vállalatokat, szervezeteket, kis csoportokat abban, hogy jól teljesítő csapatokat hozzanak létre.
Te is gondolkoztál már azon, hogy egyes csapatok miért működnek nagyon jól, mások pedig valahogy sosem jutnak egyről a kettőre? Mi a Kaleidoscope egyesületnél, amikor ifjúsági vezetőket képezünk, fontosnak tartjuk, hogy hogyan alakítsuk ki a kiscsoportokat. Arra törekszünk minden kiscsoport esetében, hogy mindhárom kategóriából legyen jelen legalább egy-egy szerepkör.
Ez a módszertan maximalizálja a munkakapcsolatot, és segíti az egyéneket, jobban megismerni önmagukat.
Mindannyiunkban megvan a vágy arra, hogy értékes és pozitív részei legyünk a csapatnak. A Belbin segít már az elején egy olyan csapat kialakításában, amely hozzájárul a magas teljesítmény fenntartásához. Nem csupán abban segít, hogy akár egyénileg megérthessük miben vagyunk erősek, hanem abban is, hogy mindezt hogyan tudjuk a csapat javára kamatoztatni. Ha felkeltettük az érdeklődésedet és többet szeretnél megtudni a Belbin történetéről Itt tovább tudsz olvasni a témáról.
Kinek hasznos?
A Belbin teszt kis csapatokra érvényes, ahol egy közös cél van. Milyen csoportoknak vagy közösségeknek nem ajánljuk? Nem alkalmas például iskolába vagy osztályközösségek esetén, hiszen ott a tanulás közös, viszont mindenkinek azon belül számtalan egyéni célja van, és nem mindenkinél van jelen azonos fontossággal a tanulás maga. Tehát olyan kis csoportoknak hasznos, akik szeretnék a csapat jó teljesítményét hosszútávon fenntartani.
A belbini csoportszerepek
Belbinék a csoportszerepeket három fő kategóriába sorolták. Cselekvő, társasági és gondolkodó. A csoportok általában különböző szerepek egyvelegéből állnak. Így tehát nem kell egy csapaton belül mind a 9 szerepnek külön személynek lennie, hanem egy személy több szerepkörrel is rendelkezhet. Mindenkinek van kettő vagy akár három preferált szerepköre is, amelyben kényelmesen és könnyen tud mozogni, így hatékony és szerves része tud lenni a csapatnak.
Ha kíváncsi vagy, hogy te milyen szerepköröket preferálsz töltsd ki a tesztet.
Az alábbi táblázatban látható, hogy milyen kategóriákhoz milyen csapaton belüli szerepkörök tartoznak és azokhoz milyen tulajdonságok társulnak.
Fontos továbbá azt is megemlíteni, hogy a szerepek között nincsen hierarchia, mindegyiknek más helyzetben és időben van fontossága, ezzel együtt pedig mindegyiknek van erőssége és hiányossága, ahogyan a fenti képen is láthattuk, amelyeket más szerepek bármikor ellensúlyozhatnak. A teszt a “szakértő” szerepkörét nem tartalmazza, hiszen azt a feladat fogja meghatározni.
Felhasznált szakirodalom: